流量分散,渠道多元。想要獲取流量,還真就得了解各個主流平臺的流量算法。今天就來給大家分享一下四大主流平臺抖音、小紅書、知乎、視頻號的流量算法底層邏輯。
隨著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人口紅利的消退,新的能夠帶來大規(guī)模增長的引擎卻并未顯現(xiàn)。然而抖音電商和拼多多來勢洶洶,京東地位穩(wěn)固,微信私域內(nèi)的交易潛力不容小覷,細分新電商占據(jù)長尾市場……假如用戶的注意力被這些平臺瓜分蠶食,品牌勢必也會“逐用戶而居”。
但是品牌投放的階段不同,布局的側(cè)重點也不一樣。品牌在投放的不同階段應(yīng)該布局不同的達人策略。今天,我就結(jié)合品牌達人投放的不同階段,為大家提供一個相對通用性較強的布局模型,以供參考。
無論是對于想要在小紅書上進行投放的品牌方,還是需要進行內(nèi)容創(chuàng)作的達人/博主,每天面對海量的創(chuàng)作素材,多少都會覺得很頭痛。雖然看起來素材積累的很多,可是用的時候卻還是感覺無從下手。因此對于素材的管理就尤為重要,這里還是推薦大家搭建素材庫。
這便是跨境電商的縮影。在這近五年的持續(xù)爆發(fā)下,有人在這里日進斗金,有人在這里名揚海外,有人成了商業(yè)巨擘,有人終于咸魚翻身。
對于想成為創(chuàng)作者的,或者已經(jīng)成為創(chuàng)作者的,要如何充分利用平臺給的資源,讓自己的內(nèi)容成為被更多人看到,迅速起號呢?今天的這篇內(nèi)容將會給你答案。如果你恰巧在做內(nèi)容平臺的運營,相信這篇文章也將會給你帶來新的思路。
首先我們要明確的一點是,小紅書站內(nèi)直接轉(zhuǎn)化是很難的,因此我們在小紅書上進行投放的主要目的是:提升品牌知曉度,引爆品牌聲量,提升品牌賽道排名,提升站內(nèi)轉(zhuǎn)化效果。
小紅書在商業(yè)化變現(xiàn)路上的成績,市場及品牌是有目共睹的。高質(zhì)量的海量用戶、優(yōu)秀的社區(qū)運營和高匹配的信息算法,成就了小紅書這一平臺。其實,橘先生也納悶,為什么一些超小眾的產(chǎn)品可以在小紅書上找到一席之地?
在正式展開投放之前,首先要對品牌當(dāng)前在小紅書的聲量進行一個摸底,這里可以從已有聲量的數(shù)量和質(zhì)量兩個維度進行拆解……
如何利用低預(yù)算實現(xiàn)品牌的高效益推廣?當(dāng)前看來,企業(yè)號的運營或許是提升品牌投放ROI的最優(yōu)解。今天,為大家提供幾種方法企業(yè)號的運營的思路,以供參考。
活躍的用戶和官方的精細化運營為品牌創(chuàng)造了良好的營銷環(huán)境。對品牌而言,營銷不僅可以增加曝光率,還可以提高產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化率。那么在小紅書,品牌如何才能將質(zhì)量與效益結(jié)合起來呢?如何衡量投后效果?需要結(jié)合哪些指標(biāo)來判斷轉(zhuǎn)化效果?
一個看不見摸不著的“虛擬貨幣”,無法兌換成現(xiàn)實里的真金白銀,但卻被無數(shù)人“視若珍寶”——這就是 B站的“硬幣”。
開發(fā)商的盈利模式比較簡單明了,自己造產(chǎn)品,自己去賣,賺的是買房客的錢;中介平臺類客戶,類似貝殼安居客,這種垂直類房產(chǎn)平臺,本質(zhì)上賺的是流量的錢;分銷類的客戶,帶客戶去買房子,開發(fā)商結(jié)傭,本質(zhì)上賺的是開發(fā)商的錢。
在 7 月,抖音也對圖文種草功能進行“升級”,上線內(nèi)容社區(qū) App 「可頌」(現(xiàn)已下架),其描述為“定義你的生活力”,與小紅書的 Slogan “標(biāo)記我的生活”有所重合。 看來,小紅書內(nèi)容種草帶來的消費轉(zhuǎn)化非常不錯,成為了各個大廠的“必爭之地”。
近幾年,游戲出海成為各個廠商競爭的又一新賽道,市場頭部公司的題材、素材同質(zhì)化嚴重,群雄逐鹿百家爭鳴,對流量的追逐讓我們常常感到困惑:在競爭激烈的大環(huán)境下,投手如何才能克服困難和焦慮,成功打破內(nèi)卷化困局呢?
不知道大家平時是怎么找png素材的?網(wǎng)上找素材然后用ps自己摳?還是一咬牙一跺腳開了一個價格不菲的圖片網(wǎng)站會員?
隨著時代的發(fā)展,工業(yè)在與數(shù)字化的融合中一步步加深各環(huán)節(jié)之間的融合與聯(lián)系,得以邁向效率更高、產(chǎn)品更好的智能制造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)增長、進化的必要因素。
新咖啡和新茶飲一直被外界放在一起進行比較,2022年里瑞幸與喜茶的表現(xiàn),正是咖啡飲品、茶飲品在潮飲市場真實遭遇的“橫截面”。
新消費時代下,方便面市場競爭依然激烈。面對新銳品牌的“搶食”和老牌企業(yè)的競逐,皆在撼動今麥郎業(yè)內(nèi)“老三”的地位。而今,擺在今麥郎面前的主要問題,便是如何打贏這場守擂戰(zhàn)。
食品飲料和餐飲這兩個行業(yè)在私域發(fā)展上類似,相較于美妝、商超、服飾等行業(yè),整體私域發(fā)展起步晚。除了個別品牌 17-18年就開始布局私域,大部分是從 2020 年開始重點投入私域。而在過去的一年中,其在私域發(fā)展增速都較快。
每到周四,網(wǎng)上就會出現(xiàn)一股“神秘的力量”——「肯德基瘋狂星期四」文學(xué),“席卷”朋友圈、群聊以及各個社交平臺。
7月就要到了,大家的排期策劃都有準備嗎?還沒準備?沒關(guān)系,三兒已經(jīng)為大家準備好了7月營銷日歷,沒有選題,要搞活動的朋友們千萬別眨眼,接下來全是干貨,建議收藏后查看哦!
比如游戲行業(yè)化投放端,著重關(guān)注游戲廣告主的痛點,推出了“游戲應(yīng)用特征標(biāo)注”、“游戲優(yōu)選人群”、“游戲投放指南針”、“跨賬戶效果評估能力”、“分定向出價”等等功能,助力我們廣告主實現(xiàn)投放目標(biāo)。今天就能和大家簡單分享一下我的使用心得。
先有定位,再打造品牌形象。就像一個人要先解決生存問題,再解決發(fā)展問題一樣。鉆石可以代表愛情,但是首先得足夠堅硬。茶葉可以作為禮物,但是首先要價格透明、標(biāo)準明確。
無可置疑,大屏已是電視“帶貨”之王,各品牌紛紛攜大屏產(chǎn)品殺入市場,賽道“內(nèi)卷”開啟。作為最早開啟大屏戰(zhàn)略的海信,一季度大尺寸激光電視銷量全球第一,在8000元以上的高端大屏市場銷售量占有率達到30.43%,首次突破了30%重要關(guān)口,位居中國第一。
在這場角逐中,本就受壓制的國產(chǎn)品牌面對行業(yè)擴容期不再,總量見頂?shù)默F(xiàn)狀,紛紛將目光鎖定在高端市場中。特別是繼疫情時代后,人們對產(chǎn)品品質(zhì)需求的提升與消費的升級,帶動了啤酒市場消費結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)國產(chǎn)品牌向高端化市場進軍。
墊底辣孩目前粉絲總量628.8萬,距離達到抖音頭部達人的體量還有較大距離。但從賬號的爆款視頻和其在4月的漲粉情況看,30天漲粉519萬...
聯(lián)名一直是品牌營銷中重要的手段,但聯(lián)名并不是簡單造個噱頭,或者將雙方聯(lián)名的logo元素進行堆砌,最終只為獲取短暫的注意力。
不過,在這一片“叫冷”聲中,教育行業(yè)也出現(xiàn)了一些回暖。例如,3 月 8 日,高途公布了 2021 年第四季度及全年財報,財報顯示,2021 年 Q4,高途實現(xiàn)凈收入 12.743 億元,凈利潤為 2.859 億元,在最后一個季度實現(xiàn)了扭虧為盈。
快速學(xué)習(xí),精通一個行業(yè),老板自己一定要成為企業(yè)里的專家;不跟風(fēng)對手的做法,聚焦行業(yè)最關(guān)鍵的那個問題,提供差異化方案。
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