流量分散，渠道多元。想要獲取流量，還真就得了解各個(gè)主流平臺(tái)的流量算法。今天就來(lái)給大家分享一下四大主流平臺(tái)抖音、小紅書(shū)、知乎、視頻號(hào)的流量算法底層邏輯。
隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人口紅利的消退，新的能夠帶來(lái)大規(guī)模增長(zhǎng)的引擎卻并未顯現(xiàn)。然而抖音電商和拼多多來(lái)勢(shì)洶洶，京東地位穩(wěn)固，微信私域內(nèi)的交易潛力不容小覷，細(xì)分新電商占據(jù)長(zhǎng)尾市場(chǎng)……假如用戶(hù)的注意力被這些平臺(tái)瓜分蠶食，品牌勢(shì)必也會(huì)“逐用戶(hù)而居”。
但是品牌投放的階段不同，布局的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。品牌在投放的不同階段應(yīng)該布局不同的達(dá)人策略。今天，我就結(jié)合品牌達(dá)人投放的不同階段，為大家提供一個(gè)相對(duì)通用性較強(qiáng)的布局模型，以供參考。
無(wú)論是對(duì)于想要在小紅書(shū)上進(jìn)行投放的品牌方，還是需要進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的達(dá)人/博主，每天面對(duì)海量的創(chuàng)作素材，多少都會(huì)覺(jué)得很頭痛。雖然看起來(lái)素材積累的很多，可是用的時(shí)候卻還是感覺(jué)無(wú)從下手。因此對(duì)于素材的管理就尤為重要，這里還是推薦大家搭建素材庫(kù)。
這便是跨境電商的縮影。在這近五年的持續(xù)爆發(fā)下，有人在這里日進(jìn)斗金，有人在這里名揚(yáng)海外，有人成了商業(yè)巨擘，有人終于咸魚(yú)翻身。
對(duì)于想成為創(chuàng)作者的，或者已經(jīng)成為創(chuàng)作者的，要如何充分利用平臺(tái)給的資源，讓自己的內(nèi)容成為被更多人看到，迅速起號(hào)呢？今天的這篇內(nèi)容將會(huì)給你答案。如果你恰巧在做內(nèi)容平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，相信這篇文章也將會(huì)給你帶來(lái)新的思路。
首先我們要明確的一點(diǎn)是，小紅書(shū)站內(nèi)直接轉(zhuǎn)化是很難的，因此我們?cè)谛〖t書(shū)上進(jìn)行投放的主要目的是：提升品牌知曉度，引爆品牌聲量，提升品牌賽道排名，提升站內(nèi)轉(zhuǎn)化效果。
小紅書(shū)在商業(yè)化變現(xiàn)路上的成績(jī)，市場(chǎng)及品牌是有目共睹的。高質(zhì)量的海量用戶(hù)、優(yōu)秀的社區(qū)運(yùn)營(yíng)和高匹配的信息算法，成就了小紅書(shū)這一平臺(tái)。其實(shí)，橘先生也納悶，為什么一些超小眾的產(chǎn)品可以在小紅書(shū)上找到一席之地？
在正式展開(kāi)投放之前，首先要對(duì)品牌當(dāng)前在小紅書(shū)的聲量進(jìn)行一個(gè)摸底，這里可以從已有聲量的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行拆解……
如何利用低預(yù)算實(shí)現(xiàn)品牌的高效益推廣？當(dāng)前看來(lái)，企業(yè)號(hào)的運(yùn)營(yíng)或許是提升品牌投放ROI的最優(yōu)解。今天，為大家提供幾種方法企業(yè)號(hào)的運(yùn)營(yíng)的思路，以供參考。
活躍的用戶(hù)和官方的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為品牌創(chuàng)造了良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。對(duì)品牌而言，營(yíng)銷(xiāo)不僅可以增加曝光率，還可以提高產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化率。那么在小紅書(shū)，品牌如何才能將質(zhì)量與效益結(jié)合起來(lái)呢？如何衡量投后效果？需要結(jié)合哪些指標(biāo)來(lái)判斷轉(zhuǎn)化效果？
小白如何快速入手小紅書(shū)，這７個(gè)問(wèn)題也許能幫大家快速入手小紅書(shū)，讓大家找到突破口。
一個(gè)看不見(jiàn)摸不著的“虛擬貨幣”，無(wú)法兌換成現(xiàn)實(shí)里的真金白銀，但卻被無(wú)數(shù)人“視若珍寶”——這就是 B站的“硬幣”。
開(kāi)發(fā)商的盈利模式比較簡(jiǎn)單明了，自己造產(chǎn)品，自己去賣(mài)，賺的是買(mǎi)房客的錢(qián)；中介平臺(tái)類(lèi)客戶(hù)，類(lèi)似貝殼安居客，這種垂直類(lèi)房產(chǎn)平臺(tái)，本質(zhì)上賺的是流量的錢(qián)；分銷(xiāo)類(lèi)的客戶(hù)，帶客戶(hù)去買(mǎi)房子，開(kāi)發(fā)商結(jié)傭，本質(zhì)上賺的是開(kāi)發(fā)商的錢(qián)。
在 7 月，抖音也對(duì)圖文種草功能進(jìn)行“升級(jí)”，上線(xiàn)內(nèi)容社區(qū) App 「可頌」（現(xiàn)已下架），其描述為“定義你的生活力”，與小紅書(shū)的 Slogan “標(biāo)記我的生活”有所重合。 看來(lái)，小紅書(shū)內(nèi)容種草帶來(lái)的消費(fèi)轉(zhuǎn)化非常不錯(cuò)，成為了各個(gè)大廠(chǎng)的“必爭(zhēng)之地”。
近幾年，游戲出海成為各個(gè)廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)的又一新賽道，市場(chǎng)頭部公司的題材、素材同質(zhì)化嚴(yán)重，群雄逐鹿百家爭(zhēng)鳴，對(duì)流量的追逐讓我們常常感到困惑：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，投手如何才能克服困難和焦慮，成功打破內(nèi)卷化困局呢？
不知道大家平時(shí)是怎么找png素材的？網(wǎng)上找素材然后用ps自己摳？還是一咬牙一跺腳開(kāi)了一個(gè)價(jià)格不菲的圖片網(wǎng)站會(huì)員？
隨著時(shí)代的發(fā)展，工業(yè)在與數(shù)字化的融合中一步步加深各環(huán)節(jié)之間的融合與聯(lián)系，得以邁向效率更高、產(chǎn)品更好的智能制造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)增長(zhǎng)、進(jìn)化的必要因素。
新咖啡和新茶飲一直被外界放在一起進(jìn)行比較，2022年里瑞幸與喜茶的表現(xiàn)，正是咖啡飲品、茶飲品在潮飲市場(chǎng)真實(shí)遭遇的“橫截面”。
新消費(fèi)時(shí)代下，方便面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。面對(duì)新銳品牌的“搶食”和老牌企業(yè)的競(jìng)逐，皆在撼動(dòng)今麥郎業(yè)內(nèi)“老三”的地位。而今，擺在今麥郎面前的主要問(wèn)題，便是如何打贏(yíng)這場(chǎng)守擂戰(zhàn)。
食品飲料和餐飲這兩個(gè)行業(yè)在私域發(fā)展上類(lèi)似，相較于美妝、商超、服飾等行業(yè)，整體私域發(fā)展起步晚。除了個(gè)別品牌 17-18年就開(kāi)始布局私域，大部分是從 2020 年開(kāi)始重點(diǎn)投入私域。而在過(guò)去的一年中，其在私域發(fā)展增速都較快。
每到周四，網(wǎng)上就會(huì)出現(xiàn)一股“神秘的力量”——「肯德基瘋狂星期四」文學(xué)，“席卷”朋友圈、群聊以及各個(gè)社交平臺(tái)。
請(qǐng)問(wèn)你有在自己家里種菜嗎？最近看到幾則新聞，都在大肆宣傳90后、95后愛(ài)上了陽(yáng)臺(tái)種菜，已經(jīng)種出了一個(gè)百億市場(chǎng)。
7月就要到了，大家的排期策劃都有準(zhǔn)備嗎？還沒(méi)準(zhǔn)備？沒(méi)關(guān)系，三兒已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了7月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)日歷，沒(méi)有選題，要搞活動(dòng)的朋友們千萬(wàn)別眨眼，接下來(lái)全是干貨，建議收藏后查看哦！
比如游戲行業(yè)化投放端，著重關(guān)注游戲廣告主的痛點(diǎn)，推出了“游戲應(yīng)用特征標(biāo)注”、“游戲優(yōu)選人群”、“游戲投放指南針”、“跨賬戶(hù)效果評(píng)估能力”、“分定向出價(jià)”等等功能，助力我們廣告主實(shí)現(xiàn)投放目標(biāo)。今天就能和大家簡(jiǎn)單分享一下我的使用心得。
先有定位，再打造品牌形象。就像一個(gè)人要先解決生存問(wèn)題，再解決發(fā)展問(wèn)題一樣。鉆石可以代表愛(ài)情，但是首先得足夠堅(jiān)硬。茶葉可以作為禮物，但是首先要價(jià)格透明、標(biāo)準(zhǔn)明確。
無(wú)可置疑，大屏已是電視“帶貨”之王，各品牌紛紛攜大屏產(chǎn)品殺入市場(chǎng)，賽道“內(nèi)卷”開(kāi)啟。作為最早開(kāi)啟大屏戰(zhàn)略的海信，一季度大尺寸激光電視銷(xiāo)量全球第一，在8000元以上的高端大屏市場(chǎng)銷(xiāo)售量占有率達(dá)到30.43%，首次突破了30%重要關(guān)口，位居中國(guó)第一。
在這場(chǎng)角逐中，本就受壓制的國(guó)產(chǎn)品牌面對(duì)行業(yè)擴(kuò)容期不再，總量見(jiàn)頂?shù)默F(xiàn)狀，紛紛將目光鎖定在高端市場(chǎng)中。特別是繼疫情時(shí)代后，人們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)需求的提升與消費(fèi)的升級(jí)，帶動(dòng)了啤酒市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國(guó)產(chǎn)品牌向高端化市場(chǎng)進(jìn)軍。
墊底辣孩目前粉絲總量628.8萬(wàn)，距離達(dá)到抖音頭部達(dá)人的體量還有較大距離。但從賬號(hào)的爆款視頻和其在4月的漲粉情況看，30天漲粉519萬(wàn)...
聯(lián)名一直是品牌營(yíng)銷(xiāo)中重要的手段，但聯(lián)名并不是簡(jiǎn)單造個(gè)噱頭，或者將雙方聯(lián)名的logo元素進(jìn)行堆砌，最終只為獲取短暫的注意力。
不過(guò)，在這一片“叫冷”聲中，教育行業(yè)也出現(xiàn)了一些回暖。例如，3 月 8 日，高途公布了 2021 年第四季度及全年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2021 年 Q4，高途實(shí)現(xiàn)凈收入 12.743 億元，凈利潤(rùn)為 2.859 億元，在最后一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
快速學(xué)習(xí)，精通一個(gè)行業(yè)，老板自己一定要成為企業(yè)里的專(zhuān)家；不跟風(fēng)對(duì)手的做法，聚焦行業(yè)最關(guān)鍵的那個(gè)問(wèn)題，提供差異化方案。
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