流量分散，渠道多元。想要獲取流量，還真就得了解各個主流平臺的流量算法。今天就來給大家分享一下四大主流平臺抖音、小紅書、知乎、視頻號的流量算法底層邏輯。
隨著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人口紅利的消退，新的能夠帶來大規(guī)模增長的引擎卻并未顯現(xiàn)。然而抖音電商和拼多多來勢洶洶，京東地位穩(wěn)固，微信私域內(nèi)的交易潛力不容小覷，細分新電商占據(jù)長尾市場……假如用戶的注意力被這些平臺瓜分蠶食，品牌勢必也會“逐用戶而居”。
但是品牌投放的階段不同，布局的側(cè)重點也不一樣。品牌在投放的不同階段應(yīng)該布局不同的達人策略。今天，我就結(jié)合品牌達人投放的不同階段，為大家提供一個相對通用性較強的布局模型，以供參考。
無論是對于想要在小紅書上進行投放的品牌方，還是需要進行內(nèi)容創(chuàng)作的達人/博主，每天面對海量的創(chuàng)作素材，多少都會覺得很頭痛。雖然看起來素材積累的很多，可是用的時候卻還是感覺無從下手。因此對于素材的管理就尤為重要，這里還是推薦大家搭建素材庫。
這便是跨境電商的縮影。在這近五年的持續(xù)爆發(fā)下，有人在這里日進斗金，有人在這里名揚海外，有人成了商業(yè)巨擘，有人終于咸魚翻身。
對于想成為創(chuàng)作者的，或者已經(jīng)成為創(chuàng)作者的，要如何充分利用平臺給的資源，讓自己的內(nèi)容成為被更多人看到，迅速起號呢？今天的這篇內(nèi)容將會給你答案。如果你恰巧在做內(nèi)容平臺的運營，相信這篇文章也將會給你帶來新的思路。
首先我們要明確的一點是，小紅書站內(nèi)直接轉(zhuǎn)化是很難的，因此我們在小紅書上進行投放的主要目的是：提升品牌知曉度，引爆品牌聲量，提升品牌賽道排名，提升站內(nèi)轉(zhuǎn)化效果。
小紅書在商業(yè)化變現(xiàn)路上的成績，市場及品牌是有目共睹的。高質(zhì)量的海量用戶、優(yōu)秀的社區(qū)運營和高匹配的信息算法，成就了小紅書這一平臺。其實，橘先生也納悶，為什么一些超小眾的產(chǎn)品可以在小紅書上找到一席之地？
在正式展開投放之前，首先要對品牌當(dāng)前在小紅書的聲量進行一個摸底，這里可以從已有聲量的數(shù)量和質(zhì)量兩個維度進行拆解……
如何利用低預(yù)算實現(xiàn)品牌的高效益推廣？當(dāng)前看來，企業(yè)號的運營或許是提升品牌投放ROI的最優(yōu)解。今天，為大家提供幾種方法企業(yè)號的運營的思路，以供參考。
活躍的用戶和官方的精細化運營為品牌創(chuàng)造了良好的營銷環(huán)境。對品牌而言，營銷不僅可以增加曝光率，還可以提高產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化率。那么在小紅書，品牌如何才能將質(zhì)量與效益結(jié)合起來呢？如何衡量投后效果？需要結(jié)合哪些指標(biāo)來判斷轉(zhuǎn)化效果？
一個看不見摸不著的“虛擬貨幣”，無法兌換成現(xiàn)實里的真金白銀，但卻被無數(shù)人“視若珍寶”——這就是 B站的“硬幣”。
開發(fā)商的盈利模式比較簡單明了，自己造產(chǎn)品，自己去賣，賺的是買房客的錢；中介平臺類客戶，類似貝殼安居客，這種垂直類房產(chǎn)平臺，本質(zhì)上賺的是流量的錢；分銷類的客戶，帶客戶去買房子，開發(fā)商結(jié)傭，本質(zhì)上賺的是開發(fā)商的錢。
在 7 月，抖音也對圖文種草功能進行“升級”，上線內(nèi)容社區(qū) App 「可頌」（現(xiàn)已下架），其描述為“定義你的生活力”，與小紅書的 Slogan “標(biāo)記我的生活”有所重合。 看來，小紅書內(nèi)容種草帶來的消費轉(zhuǎn)化非常不錯，成為了各個大廠的“必爭之地”。
近幾年，游戲出海成為各個廠商競爭的又一新賽道，市場頭部公司的題材、素材同質(zhì)化嚴重，群雄逐鹿百家爭鳴，對流量的追逐讓我們常常感到困惑：在競爭激烈的大環(huán)境下，投手如何才能克服困難和焦慮，成功打破內(nèi)卷化困局呢？
不知道大家平時是怎么找png素材的？網(wǎng)上找素材然后用ps自己摳？還是一咬牙一跺腳開了一個價格不菲的圖片網(wǎng)站會員？
隨著時代的發(fā)展，工業(yè)在與數(shù)字化的融合中一步步加深各環(huán)節(jié)之間的融合與聯(lián)系，得以邁向效率更高、產(chǎn)品更好的智能制造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)增長、進化的必要因素。
新咖啡和新茶飲一直被外界放在一起進行比較，2022年里瑞幸與喜茶的表現(xiàn)，正是咖啡飲品、茶飲品在潮飲市場真實遭遇的“橫截面”。
新消費時代下，方便面市場競爭依然激烈。面對新銳品牌的“搶食”和老牌企業(yè)的競逐，皆在撼動今麥郎業(yè)內(nèi)“老三”的地位。而今，擺在今麥郎面前的主要問題，便是如何打贏這場守擂戰(zhàn)。
食品飲料和餐飲這兩個行業(yè)在私域發(fā)展上類似，相較于美妝、商超、服飾等行業(yè)，整體私域發(fā)展起步晚。除了個別品牌 17-18年就開始布局私域，大部分是從 2020 年開始重點投入私域。而在過去的一年中，其在私域發(fā)展增速都較快。
每到周四，網(wǎng)上就會出現(xiàn)一股“神秘的力量”——「肯德基瘋狂星期四」文學(xué)，“席卷”朋友圈、群聊以及各個社交平臺。
7月就要到了，大家的排期策劃都有準備嗎？還沒準備？沒關(guān)系，三兒已經(jīng)為大家準備好了7月營銷日歷，沒有選題，要搞活動的朋友們千萬別眨眼，接下來全是干貨，建議收藏后查看哦！
比如游戲行業(yè)化投放端，著重關(guān)注游戲廣告主的痛點，推出了“游戲應(yīng)用特征標(biāo)注”、“游戲優(yōu)選人群”、“游戲投放指南針”、“跨賬戶效果評估能力”、“分定向出價”等等功能，助力我們廣告主實現(xiàn)投放目標(biāo)。今天就能和大家簡單分享一下我的使用心得。
先有定位，再打造品牌形象。就像一個人要先解決生存問題，再解決發(fā)展問題一樣。鉆石可以代表愛情，但是首先得足夠堅硬。茶葉可以作為禮物，但是首先要價格透明、標(biāo)準明確。
無可置疑，大屏已是電視“帶貨”之王，各品牌紛紛攜大屏產(chǎn)品殺入市場，賽道“內(nèi)卷”開啟。作為最早開啟大屏戰(zhàn)略的海信，一季度大尺寸激光電視銷量全球第一，在8000元以上的高端大屏市場銷售量占有率達到30.43%，首次突破了30%重要關(guān)口，位居中國第一。
在這場角逐中，本就受壓制的國產(chǎn)品牌面對行業(yè)擴容期不再，總量見頂?shù)默F(xiàn)狀，紛紛將目光鎖定在高端市場中。特別是繼疫情時代后，人們對產(chǎn)品品質(zhì)需求的提升與消費的升級，帶動了啤酒市場消費結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國產(chǎn)品牌向高端化市場進軍。
墊底辣孩目前粉絲總量628.8萬，距離達到抖音頭部達人的體量還有較大距離。但從賬號的爆款視頻和其在4月的漲粉情況看，30天漲粉519萬...
聯(lián)名一直是品牌營銷中重要的手段，但聯(lián)名并不是簡單造個噱頭，或者將雙方聯(lián)名的logo元素進行堆砌，最終只為獲取短暫的注意力。
不過，在這一片“叫冷”聲中，教育行業(yè)也出現(xiàn)了一些回暖。例如，3 月 8 日，高途公布了 2021 年第四季度及全年財報，財報顯示，2021 年 Q4，高途實現(xiàn)凈收入 12.743 億元，凈利潤為 2.859 億元，在最后一個季度實現(xiàn)了扭虧為盈。
快速學(xué)習(xí)，精通一個行業(yè)，老板自己一定要成為企業(yè)里的專家；不跟風(fēng)對手的做法，聚焦行業(yè)最關(guān)鍵的那個問題，提供差異化方案。
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