本文主要是簡單地從四個心理需求探討了排行榜的產(chǎn)品設計相關內(nèi)容，回答了為什么排行榜這么重要，為什么用戶習慣榜單的玩法、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如何設計榜單等問題。
時間上，兩次改版之間相隔兩年；思考上，兩次完全比一樣的出發(fā)點，見證了思維方式的轉變，算是個人的一個成長歷程。起初的懵懂、干勁、大膽，變成如今的思考、審慎、理性，不知道感性與理想的較量，孰優(yōu)孰劣？孰好孰壞？
當多數(shù)的“普通用戶”轉變?yōu)榱水a(chǎn)品的“核心習慣用戶”，那么產(chǎn)品的口碑和商業(yè)變現(xiàn)自然也觸手可及了。
設計規(guī)范對整個項目的規(guī)范性推動很強大，但是需要花時間和耐心細心打磨，所以需要花費很多時間和精力去整理資料、編輯素材、分類整合，最后還要在設計軟件中將整個規(guī)范重新排列設計。
一套較好的推送系統(tǒng)是最適宜的推送時間+頻次+文案+形式的整合，以上的四項都有各自優(yōu)化的空間，當四者都處于最優(yōu)狀態(tài)時，數(shù)據(jù)也將會很漂亮。
運營就像打仗一樣，非常清晰的了解運營結構，不僅可以為戰(zhàn)略上提供有用的建議，還可以做出非常好的戰(zhàn)術部署，對局勢的發(fā)展也可以了然于心，這也是作為一個運營大牛的必修課。
即使多了陌生社交的種種方式可選擇，人們也未必能找到最適合自己的。如果社交 app 上也沒有你的「同類」，那只能遺憾科技也未能打敗孤獨。
能夠真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)化精細化運營，不是一個人或者一個部門就能夠實現(xiàn)的。但是作為公司的運營，你需要這樣的視角及思路，一步步建立起基于用戶流程轉化為核心的運營體系。無論是做社群和其他用戶運營工作，不單單只考慮用戶增長的部分，重點是需要多去考慮用戶增長之后，如何能夠讓TA留存下來，并且轉化為你的超級用戶。
無效的to B內(nèi)容獲客方式；
有效的to B內(nèi)容獲客原理；
內(nèi)容獲客落地。
不管是何種手段的運營，別人的經(jīng)驗可以獲得思路上的指導和參考，但最終的修行還得看自身，這個就需要我們在社群運營過程中自己去悟，去理解。
我們不敢期望可以完全理解這個世界，但也憧憬著我們不單可以在代碼的世界里暢快馳騁，論劍江湖，也可以放下身段洞察蕓蕓眾生之百態(tài)，領悟人間世俗之真情。
人類有一種心理叫做畏難心理，如果你給用戶第一關就過于困難，很可能導致他的直接放棄。如果你為用戶描繪了一幅成長藍圖，那請確保他接下來的每一步都能夠取得實質(zhì)性的進展，而不是原地踏步。
不要用自己機械的產(chǎn)品手段破壞了產(chǎn)品自然增長出的性感，同時也需要注意的是，把自己的注意力集中在核心的內(nèi)容，不要被社區(qū)運營中遇到的各種各樣的現(xiàn)象所干擾。
深夜發(fā)媸借年輕有趣的內(nèi)容，4年時間，總共積累了260萬的垂直粉絲，寫出了超過1500篇10w+的文章。這里，深夜發(fā)媸目前的主編阿芙，就公開了深夜發(fā)媸是如何做到源源不斷產(chǎn)出10w+爆文的。
朋友圈是微商人最重要的一個展示渠道，也是個人形象與人品的體現(xiàn)，而想要讓微信的朋友買單，那一定是需要先解決對方認識、熟悉、信任我們的過程，也就是將自己的個人形象與人品打造成讓人喜歡并信任！那怎么做呢？
這些文案的共同點是：簡短，戳中我。至于會不會戳到你我就不知道了。對了，那些耳熟能詳諸如“今年過年不收禮”“黃鶴和小姨子跑了”等洗腦文案不在這個范圍內(nèi)。
裂變玩法模板固然重要，但更重要的是裂變的方法論。知其然知其所以然，理解了裂變的方法論，則怎樣的裂變玩法模板都可以玩的轉。
企業(yè)經(jīng)營的目的是利潤，而利潤源自產(chǎn)品的價值，產(chǎn)品的價值又取決于用戶的使用，用戶通過向產(chǎn)品投入資源換取利益的方式使用產(chǎn)品。
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