有些公司自稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)里面的人一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維都沒(méi)有，話說(shuō)招新媒體運(yùn)營(yíng)，其實(shí)他自己都不知道新媒體運(yùn)營(yíng)是干嘛的。這些面試時(shí)遇到的問(wèn)題，無(wú)語(yǔ)到讓你想吐血，關(guān)鍵是還是那家公司的運(yùn)營(yíng)leader提出來(lái)的。
感覺(jué)自己對(duì)推廣方法很了解，但執(zhí)行的時(shí)候卻不盡如人意？或許是你忽略了一些細(xì)節(jié)。
本文將通過(guò)10個(gè)具體的玩法，告訴你，如何通過(guò)社交渠道，善用已有用戶，讓產(chǎn)品流量暴漲。
“媒介嚴(yán)重影響了人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。而‘電視創(chuàng)造出來(lái)的認(rèn)識(shí)論不僅劣于以鉛字為基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)論，而且是危險(xiǎn)和荒誕’?！?br /> ——波茲曼《娛樂(lè)至死》
Uber是怎樣在短期內(nèi)從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨(dú)角獸呢？本文對(duì)其增長(zhǎng)策略進(jìn)行了研究。
對(duì)于不少求職者來(lái)說(shuō)，新媒體運(yùn)營(yíng)其實(shí)是一個(gè)比較好入的坑。所以今天，馬可婷就從實(shí)際應(yīng)用的角度，來(lái)為大家簡(jiǎn)單介紹一下和新媒體運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的40個(gè)常用術(shù)語(yǔ)！
對(duì)于企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，新媒體平臺(tái)無(wú)疑是最重要的戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)對(duì)新媒體的重視程度越來(lái)越高，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)新媒體的崗位需求量也不斷上升。
作為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)者，其實(shí)非常容易被各種社交媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，這種時(shí)候也是內(nèi)容質(zhì)量最容易被忽視而出現(xiàn)滑坡的時(shí)候。
因此與其將社交媒體視作大眾分發(fā)平臺(tái)，不如選擇一個(gè)合適的平臺(tái)并專(zhuān)注于此。把內(nèi)容精雕細(xì)琢以適應(yīng)平臺(tái)的獨(dú)特性并戳中受眾最核心的需求。
你的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和社交媒體活動(dòng)應(yīng)該互為依存?，F(xiàn)在你需要重新制定你的文章和視頻的社交媒體方案，并持續(xù)不斷地吸引你的受眾吧。
俗話說(shuō)“三分畫(huà)七分裱”，裝裱工藝在書(shū)畫(huà)上被重視度很高。個(gè)人品牌如是，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，得展示出來(lái)才能得到企業(yè)和同行的認(rèn)可。
產(chǎn)品經(jīng)理是公司內(nèi)部最有影響力的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以進(jìn)一步產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，兩者結(jié)合起來(lái)具有累加效應(yīng)?，F(xiàn)在的產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘特別是技術(shù)壁壘持續(xù)下降，在資本的催生下，一個(gè)行業(yè)可以迅速出現(xiàn)許多相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品的細(xì)微差異往往決定了公司的生死，所以公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有較高期望。因此，我們應(yīng)該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產(chǎn)品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點(diǎn)。
對(duì)于ToB型產(chǎn)品/項(xiàng)目，最常見(jiàn)且交互最簡(jiǎn)單的頁(yè)面即為報(bào)表頁(yè)面。一般當(dāng)有新的報(bào)表需求時(shí)，大部分情況下，無(wú)需交互設(shè)計(jì)師參與，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)直接將需求文檔給到開(kāi)發(fā)和測(cè)試，但是由于給出的需求總是漏洞百出，導(dǎo)致本來(lái)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題最后卻將大把的時(shí)間花到最后的溝通上。對(duì)此，對(duì)于編寫(xiě)報(bào)表PRD需要注意的問(wèn)題，特進(jìn)行整理。
項(xiàng)目外包時(shí)，最大的問(wèn)題便是溝通，因?yàn)闇贤ㄇ烙邢?，看?wèn)題角度不同，所處立場(chǎng)不同，導(dǎo)致溝通總是容易出差錯(cuò)，所以一定要建立有效的溝通機(jī)制。
你是否也有這樣的困惑，新媒體運(yùn)營(yíng)的出路在哪里？身邊很多追著潮流入了新媒體這行的朋友，也經(jīng)常跟我交流討論這個(gè)問(wèn)題。整個(gè)行業(yè)，工資高的很高，低的也很低。于是，我覺(jué)得有必要全面探尋一下這個(gè)問(wèn)題。
如果一個(gè)公司招聘的崗位還是新媒體運(yùn)營(yíng)，那么請(qǐng)不要去。因?yàn)檫@個(gè)公司不專(zhuān)業(yè)，這一份工作需要至少4項(xiàng)技能間的配合。對(duì)一個(gè)新手來(lái)說(shuō)實(shí)在難度太大，只會(huì)讓你迷茫，無(wú)助。而有些人明明有相應(yīng)才華，卻因?yàn)檫@份工作太過(guò)龐雜而失敗，最后失去了對(duì)這份工作的興趣。
你的活動(dòng)、內(nèi)容、課程、產(chǎn)品，一定要有價(jià)值，要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，如果做到了這一點(diǎn)，即使不刷屏也無(wú)憾了。
新媒體運(yùn)營(yíng)的工作很雜，需要的技能也很多。在作者看來(lái)，做為一個(gè)從事新媒體運(yùn)營(yíng)的人，最重要是用戶研究、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播推廣這三者的綜合能力。
招聘技術(shù)類(lèi)職位的公司通常會(huì)在招聘廣告中加入對(duì)男性有吸引力的言論。他們說(shuō)他們正在尋找能夠“消除競(jìng)爭(zhēng)”的“忍者”以實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)治”。到目前為止，這些詞語(yǔ)帶有的偏見(jiàn)導(dǎo)致了更多的男性候選人而不是女性候選人。
沒(méi)必要特地將創(chuàng)建好的多人會(huì)話特地區(qū)分成兩種概念的，區(qū)分后反而會(huì)增加用戶的認(rèn)知成本，但可以依據(jù)實(shí)際情況提供多種創(chuàng)建方式。
內(nèi)容端、功能/服務(wù)端、用戶端和活動(dòng)端。
新媒體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，走心的運(yùn)營(yíng)者和不走心的運(yùn)營(yíng)者，實(shí)際上能力相差不大，關(guān)鍵是對(duì)同一件事的理解不同，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)的把握不一樣。你是老公型運(yùn)營(yíng)者，還是老婆型運(yùn)營(yíng)者呢？
最近和幾個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)朋友交流，發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)于新媒體的運(yùn)營(yíng)還停留在非常初級(jí)的階段，很多人對(duì)于微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)就是每天編輯一篇文章，發(fā)布一下，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信運(yùn)營(yíng)了，但是往往達(dá)不到預(yù)期的的效果，在我看來(lái)微信運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值是傳遞信息并產(chǎn)生相應(yīng)的行為。根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，總結(jié)出新媒體運(yùn)營(yíng)的九大誤區(qū)，希望對(duì)大家有所幫助。
由于社群產(chǎn)品需要人們付出較多的時(shí)間、以及交流情感和觀點(diǎn)等方面的天然特性，導(dǎo)致了大多數(shù)情況下，那些正處于塑造三觀重要時(shí)期、個(gè)人休閑時(shí)間較多、尚未形成自己穩(wěn)定關(guān)系圈的青少年以及獨(dú)孤感強(qiáng)烈的老年人，對(duì)社群產(chǎn)品的需求會(huì)比工作生活都很穩(wěn)定、私人時(shí)間較少的中青年更加強(qiáng)烈。
讓用戶時(shí)時(shí)處在和自己差不多的人群中，差不多的”三近一反“人群中，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的用戶進(jìn)階機(jī)制的設(shè)計(jì)問(wèn)題，既是產(chǎn)品，也是運(yùn)營(yíng)值得去借鑒和思考的問(wèn)題。
最近也在構(gòu)建自己課程運(yùn)營(yíng)工作中的小生態(tài)循環(huán)，也希望跟更多線上教育有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)小伙伴相互交流和學(xué)習(xí)。上面所說(shuō)的，全是自己工作過(guò)程中的小思考和小見(jiàn)解，歡迎大家在留言處拍磚，互相拍打拍打進(jìn)步會(huì)更快。
為什么我總是花很多時(shí)間做無(wú)趣事情”這一問(wèn)題，我的回答是——無(wú)產(chǎn)階級(jí)永遠(yuǎn)沒(méi)有中產(chǎn)階級(jí)的焦慮。
本篇文章，作者分享了軟性推廣的渠道以及在實(shí)際推廣中的一些心得體會(huì)，希望能給做軟性推廣的同學(xué)一點(diǎn)啟發(fā)。
在APP設(shè)計(jì)中，有很多組建有著類(lèi)似的功能和用法。如何正確使用這些組件？這些組件之間有什么區(qū)別？一起看看作者的解讀。
隨著時(shí)代的發(fā)展，出去旅游是時(shí)常會(huì)有的事情，尤其是在年輕一代中，他們熱衷于在空余時(shí)間和朋友出去游玩，又或者是自己獨(dú)自出去。而與之而來(lái)的，旅游APP也隨之發(fā)展起來(lái)，螞蜂窩旅游網(wǎng)站在自由行消費(fèi)者的角度，旨在幫助用戶做出合理的旅游消費(fèi)決策。本文是從四個(gè)角度來(lái)對(duì)螞蜂窩旅游APP的一些思考與分析。
“手機(jī)”之上的App要想順暢運(yùn)行，前提是“情緒系統(tǒng)”不能崩潰；
“手機(jī)”出廠之后，全靠自我驅(qū)動(dòng)。需要你我做出判斷。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸載，何時(shí)需要清理，何時(shí)需要升級(jí)某些重要App。
新媒體運(yùn)營(yíng)（確切的說(shuō)是整個(gè)基于“注意力”市場(chǎng)的泛內(nèi)容領(lǐng)域），很明顯到了該“升級(jí)操作系統(tǒng)”的時(shí)候了。這并非一句“紅利期已過(guò)”、“跨界競(jìng)爭(zhēng)”就可以簡(jiǎn)單打發(fā)，然后無(wú)視增長(zhǎng)瓶頸，心安理得繼續(xù)該咋地咋地。
你能脫口而出準(zhǔn)確的用戶數(shù)據(jù)、內(nèi)容閱讀數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)嗎？你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？你能記住這個(gè)號(hào)里最有特點(diǎn)的關(guān)注用戶是誰(shuí)？他的特點(diǎn)是什么嗎？
提前布局好第三方渠道和社群來(lái)增加產(chǎn)品的曝光
l 提前統(tǒng)一話術(shù)，培訓(xùn)客服，引導(dǎo)用戶下單
l 借鑒電商運(yùn)營(yíng)方式，促進(jìn)消費(fèi)者為產(chǎn)品進(jìn)行好評(píng)和宣傳曝光
l 建立全局營(yíng)銷(xiāo)思維，經(jīng)常性復(fù)盤(pán)，提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
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