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今天分享一個很不起眼的小產(chǎn)品，但是這種小產(chǎn)品，我覺得有錢賺。如果你能夠把內容做好，在抖音里面就等于是悶聲發(fā)財。

所有的賺錢都是有技巧的，而不是盲目的。而且有許多賽道可以一直持續(xù)且穩(wěn)定的賺錢，俗話說，選擇大于一切。選對一個好的賽道，找到用戶的需求點、痛點，就可以持續(xù)挖掘用戶的賺錢機會。那么今天村長就想為大家提供五個賺錢的大方向，你只要對這五個方向理解清楚，就能找到適合你的機會。記?。嘿嶅X最重要的一點不是資源、人脈，而是方向。

服裝市場最大的一個好處就是非品牌壟斷，哪怕有成百上千個的品牌，依然有白牌產(chǎn)品的機會。如果你只是單純的想做抖音服裝賬號，但是直到目前又不知道該怎么做的話，這篇文章特別適合你看一看。

政策公告顯示，騰訊官方給予品牌的流量激勵，最高可達20萬點，分為品牌直播帶貨激勵政策、商家／達人直播帶貨激勵政策兩個方面。接下來，我們將針對兩個政策分別進行解讀。同時，雖然視頻號帶貨數(shù)據(jù)不公開，但官方也推出了一些標桿案例，我們也從品牌、白牌和達人三個角度，選取了標桿案例進行直播間策略的解析，希望能夠給入局視頻號的品牌、商家和達人一些確定性的參考。

最近幾年，隨著電商的興起和疫情的影響，實體生意越來越難做。但不可否認的是，實體門店的價值和優(yōu)勢仍舊無法被替代，2023年，線下的生意也迎來了全面的復蘇和爆發(fā)。但是很多老板都在抱怨，自己活動一直在做，錢花了也不少，但是線下門店就是沒有流量，不知道如何高效地引流。正好眼下國慶中秋的長假到來，正是商家吸引客戶的黃金時機。本文就將介紹像國慶這樣的節(jié)假日，實體門店引流的10個玩法攻略，供您參考學習。

受益于行業(yè)高速增長，鍋圈食匯近年來業(yè)績表現(xiàn)較好。一家賣牛肉丸、肉卷、金針菇的火鍋食材超市，用6年時間在全國開了10000+門店，而且年營收近 40 億元人民幣，累計服務用戶超 3.6 億人次。鍋圈食匯的快速增長爆發(fā)，背后少不了體系化的運營和私域的搭建。下面就為大家，詳細拆解鍋圈食匯的私域運營是如何做的。

以賣瑜伽服起家的品牌lululemon，出道不到10年成功上市。成立僅24年，就彎刀超車阿迪達斯，374億美元的市值僅次于耐克，成為全球第二大運動品牌。風頭正盛的lululemon卻很少打廣告，它的營銷矩陣全部由私域構成。那么lululemon是如何做私域的？今天就為大家詳細拆解。

在抖音賣兒童教輔產(chǎn)品，也能賺到錢，關鍵是普通人也能入局。最近身邊有朋友在做零食、家居等好物賽道，也有人問兒童教輔賽道怎么樣？今天村長就和大家簡單聊聊，在抖音做兒童教輔賽道需要注意什么。

想要做自媒體IP，一定要避這六個坑。今天來和大家聊聊，想要在抖音、快手等平臺打造自己的IP，應該注意些什么。無論你在哪一個平臺，都盡量不要簽獨家。因為每一個平臺的用戶其實是有差異的，雖然有重合度，但還是有增量。

多數(shù)人做自媒體不賺錢，除了內容不好以外，就是變現(xiàn)太矜持，文縐縐，最終什么錢都沒有賺到。村長業(yè)余寫作近4年，見過很多粉絲量比村長多，內容質量比村長好的博主，竟然不賺錢。同樣也有見過粉絲量不如村長，但一個粉絲收益一二百塊錢，才1萬多粉絲，就能靠公眾號變現(xiàn)了一二百萬。所以今天村長要和各位正在做以及想要做自媒體的朋友們，聊一聊自媒體變現(xiàn)的事。

自 5 月 7 日起，部分企業(yè)要想繼續(xù)添加客戶、邀請客戶入群，需要額外購買外部聯(lián)系人規(guī)模。收費標準為 1 個客戶 0.1 元一年，每個企業(yè)有 2000 個名額的免費額度，超過了才收費。對于品牌而言，這筆費用來得有點“突然”。得到這一消息后，運營社第一反應是：“人頭費”花得值不值？企微私域還香嗎？品牌商家愿不愿意為此付費？為了回答這幾個問題，運營社聯(lián)系了 10 多位頭部品牌私域操盤手，他們中有頭部品牌運營總監(jiān)，也有新興品牌 CEO，看看他們是如何回答這些問題的。

如果不去做商業(yè)模式的創(chuàng)新、對于市場機會快速洞察和反應，公司很容易成為“出局者“。因此，國貨美妝品牌在當前流量內卷的“努力”之外，還應該敏捷的做出“選擇”，從而讓自己不掉隊。在數(shù)字化時代，當品牌面向市場和消費者去找新增量時，還有哪些選項呢？最近增長黑盒又去挖了不少內幕消息，發(fā)現(xiàn)騰訊生態(tài)的國貨美妝大盤一直呈現(xiàn)整體上升趨勢，或許存在被低估的市場機會。在過去一年，已經(jīng)實現(xiàn)258%的國貨美妝商家數(shù)增長、81%的爆品數(shù)量增長、廣告ROI提升14%。

很多人覺得自己很普通，所以不需要戰(zhàn)略或定位。這是錯誤的觀點，不是成功之后才需要戰(zhàn)略，而是有了戰(zhàn)略才能夠成功。很多中小組織和品牌也有類似的看法，認為只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略和定位。然而真相是越小的組織越需要正確的戰(zhàn)略，有了正確的定位才能變大，而不是變大之后才需要戰(zhàn)略。正確定位之后，要做的事情就是聚焦。

2023年上半年，在全國美發(fā)行業(yè)整體收入下降15%的背景下，優(yōu)剪作為一家輕時尚的互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)品牌，實現(xiàn)逆勢上揚。憑借出色的私域和數(shù)字化營銷手段，如今優(yōu)剪已在全國擁有近1500家門店，累計服務800萬用戶，成為中國美業(yè)領頭企業(yè)。那么，優(yōu)剪的私域究竟好在哪里？和其他美發(fā)店有何不同。下面我將從獲客、體驗、促活、復購、裂變5個角度來拆解。

教培機構的獲客成本越來越高，這已經(jīng)是不爭的事實。不僅如此，機構間的競爭也越來越激烈，這就導致一些中小型教培機構，勉強處于維持生存的狀態(tài)。所以，現(xiàn)在教培行業(yè)在各個公域平臺到處開花，公眾號、視頻號、抖音、小紅書等平臺都開展運營，再引入私域，能多拉一個用戶是一個。那把用戶引進私域后，下一步如何低成本引流獲客？甚至長期留存呢？比較常用的方式就是裂變，短時間內可以帶來大量新客。

隨著五一勞動節(jié)的到來，各類海報成為了節(jié)日慶祝的重要組成部分。而在海報設計中，配色方案的選擇尤為關鍵，它能夠直接影響海報的視覺效果和傳達的情感。本文將為您推薦幾種適合勞動節(jié)海報的配色方案，幫助您打造出更具吸引力和節(jié)日氛圍的海報作品。

隨著五一勞動節(jié)的臨近，各大企事業(yè)單位、商家和機構紛紛開始準備慶祝這一盛大的節(jié)日。其中，一張精心設計的勞動節(jié)海報不僅能夠傳遞節(jié)日的喜悅和祝福，還能展示企業(yè)或品牌的獨特形象和風格。本文將為您推薦幾種勞動節(jié)海報風格，幫助您打造出別具一格的視覺盛宴。

深入了解如何通過精心設計的排版提升政務公眾號的專業(yè)形象與用戶體驗。本指南涵蓋文字排版、圖片選擇、文末互動、個性化IP形象、多欄目內容設計以及創(chuàng)意推文技巧，助力政務信息傳播更高效、更引人入勝。

探索內容運營的核心要素，包括目標設定、用戶理解、內容制作與優(yōu)化、效率提升技巧以及必要的運營能力。本概覽為營銷專業(yè)人士提供內容運營的基礎知識和關鍵執(zhí)行步驟，助力打造高效的內容營銷策略。

實在早期研究視頻號商業(yè)化時，我們發(fā)現(xiàn)短視頻和直播是兩回事，不能說毫不相干，但至少沒有權重掛鉤。因此，你會看到很多賣貨導向的賬號，基本沒有鋪什么短視頻號內容，也幾乎不會影響直播間的場觀人數(shù)，大家缺少做好短視頻的原動力。當下這個局面開始發(fā)生轉變——生態(tài)環(huán)境的變化，正在激發(fā)商家、達人逐漸更強的短視頻內容產(chǎn)出訴求。

受益于騰訊廣告技術增強和視頻號商業(yè)化投流效果優(yōu)化，目前商家廣告在視頻號中的投放回報率相比去年底已經(jīng)有了顯著的提升。這個勢頭至少在未來很長一段時間內仍會保持。借此機會，在上周我們也梳理了視頻號廣告投放工具 ADQ 板塊的知識，這周我們將圍繞投放另一個板塊——視頻號「加熱工具」微信豆來繼續(xù)梳理。具體會包含以下 3 部分內容。

深入房地產(chǎn)行業(yè)，探索8種不同風格的模板，從房屋建設到購房政策，每一種都旨在提升您的內容質量和吸引力。無論是新房開盤、現(xiàn)房介紹還是政策解讀，這些模板都能幫助您以清晰、專業(yè)的排版呈現(xiàn)信息。立即查看并使用這些精心挑選的模板，讓您的房地產(chǎn)營銷更加高效。

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產(chǎn)品賣出去的前提是銷售有足夠的線索，說實話，在今年，如果你們公司招聘到了一個有自拓能力的銷售，那么好好對待他。越來越多的銷售人員依賴于公司的線索，然后進行客戶的轉化，如此精密的分工，渠道運營人員就變得至關重要。這對于運營人員來說，反而是件好事情。那么，你需要做的是善于利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道，實現(xiàn)公司批量化、規(guī)?；墨@取用戶。那么，做互聯(lián)網(wǎng)的渠道運營，獲取精準的B端用戶群體，你至少有四步需要做。

隨著盈利的希望越來越渺茫，轉讓、閉店的帖子也越來越多。目前，僅小紅書上因為賺不到錢甚至持續(xù)虧錢而發(fā)布了轉讓、倒閉等消息的庫迪加盟商，就覆蓋了四川、陜西、浙江、安徽等多個省區(qū)。
而隨著盛夏退場、秋意漸濃，茶飲大賽道開始進入淡季，再加上不少門店進入半年續(xù)租點，庫迪或將迎來更大規(guī)模的閉店潮?！凹用松檀筌姟弊鳛閹斓详嚽安珰⒌暮诵牧α?，庫迪方面當然不會看著一片傷亡而坐視不理。從而，一進入9月，庫迪就給出了明著補貼加盟商、暗里提價產(chǎn)品的新政策。只是，一時的補貼能解庫迪加盟商的模式之困嗎？

我們以前求人辦事，也許每年逢年過節(jié)都給人送禮，就為了幾年之后求人家一次，你看過去送禮就是養(yǎng)。遇到事了找人辦，就是交易。但我們很多企業(yè)不想花時間搞關系，上來就想賣東西，想收割，自然就沒效果，用戶又不是傻子。關系背后就是信任，信任背后就是品牌。所以越是大品牌越注重客戶關系，重視自己的品牌，就是這個道理。私域運營則是從信任關系入手，反而不用降價，忠誠度高，促進品牌。

被問到最多的除了業(yè)務、運營方面的問題，就是人才團隊的問題了，比如：私域人才不好招，有什么技巧？如何分辨市場上的求職者的真實水平？企業(yè)私域業(yè)務的不同階段，需要匹配多大的團隊規(guī)模？今天就結合我們以往項目咨詢的經(jīng)驗，聊聊企業(yè)究竟如何搭建好私域團隊。

作為線下起家的老牌國貨，珀萊雅在過去十年里幾乎處于蟄伏的狀態(tài)，去年空降雙11第美妝品牌榜四，戰(zhàn)勝了早已榜上無名的淘品牌和其他國貨品牌，今年又榮登榜首，擊敗了一眾實力強勁的國際大牌，成為了實至名歸的國貨之光。珀萊雅此番拔得頭籌，卻恰逢雙11大盤整體下滑，所以究竟是在激烈的競爭中突出重圍，還是在諸神黃昏中巧奪第一？

在刻意弱化促銷氛圍的同時，我們看到了服飾直播間的另一種景象：不靠吆喝和超低價，自帶文化屬性的服裝也能爆火。如果說快時尚服裝是靠快速響應時尚潮流，靠適應變化的外在美取勝，那么香云紗則是靠時間沉淀的歷史感，靠慢工出細活的內在美而珍貴。正如上述提到的，外在美可以決定新鮮感，內在美則能讓產(chǎn)品經(jīng)久不衰。對于這類國風服飾來說，直播間應該如何呈現(xiàn)，側重點應該放在什么地方？

直接下場切入重運營投入的本地生活服務領域，不符合微信的一貫邏輯，同時在具體布局及推進中微信也與其他「掘金者」存在明顯的定位差異。當前各大平臺爭先擠入本地領域，關鍵在于場景高頻、線上滲透率低、是為數(shù)不多可能存在增量的賽道。微信之于本地生活的定位是「工具箱」、「連接器」、「小助手」，且過往已經(jīng)長期服務于線下商家。

目前，全聚德已經(jīng)成為抖音上最熱門的餐飲老字號之一，平臺內全聚德搜索量達 3.5 億次。過去一年，全聚德在抖音平臺共直播了 36 場，時長累計 300 小時，觀看人數(shù)累計近 180 萬。不僅流量高，全聚德的銷量也不錯。其在抖音的第一場直播前 10 分鐘就賺了 10 萬元，直播帶貨累計銷量超 600 萬元。更重要的是全聚德的核銷率較高，最高核銷率達到 75% 左右。全聚德是怎么從 0 到 1 ，利用抖音挖掘出新生意的？

5 月手機制造企業(yè) OPPO 宣布關閉子公司 ZEKU（哲庫）芯片業(yè)務，團隊解散裁員近 3000 人，月末互聯(lián)網(wǎng)電商之都杭州也傳出了阿里新一輪的裁員消息，整得人心惶惶。上到高 P 群體，下到基礎的“專員”都收到了影響。另一方面，我們也看到再就業(yè)時間被不斷拉長，甚至面臨的是降薪或者換城市工作。過去的換公司漲薪和無縫銜接跳槽成了一種奢望。面對如此不確定性，我們不得不開始思考問題:怎樣才能更被企業(yè)需要，那些在逆境中能仍保有職業(yè)成就的人都是怎么做到的？