凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何項(xiàng)目開始之前，都要有項(xiàng)目計(jì)劃，尤其是針對大型的咨詢項(xiàng)目，更是需要對整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。但在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到問題……
不少品牌都開始注重“用戶運(yùn)營”。尤其是作為洗滌行業(yè)龍頭的「藍(lán)月亮」，一直堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的全渠道策略，從2020年5月就開始布局私域，為品牌找到了新的增長點(diǎn)。2021年，藍(lán)月亮實(shí)現(xiàn)線上渠道營收38.06億港元。在2022年雙11，斬獲天貓、京東、抖音等平臺(tái)清潔劑/護(hù)理劑類目銷售額第一。這背后都離不開對私域的深耕和精細(xì)化運(yùn)營。
口播內(nèi)容+素材拼接，長發(fā)的男生、經(jīng)常懟臉的自拍，視頻素材的拍攝、選取以及剪輯、專場，帶有自己哲思的文案+金句，都能透露出他的放蕩不羈與散發(fā)出的能量。這些都是他的個(gè)人特色標(biāo)簽，與眾不同的情感博主，讓人印象深刻也容易脫穎而出。即便中間因?yàn)樯顚W(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)折忙碌而斷更三個(gè)月，但憑借著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，絲毫沒有受到影響。
這些認(rèn)知是深植于用戶心智里的，這可不是廣告可以輕易洗走的。雖然慢，但是對努力的人最好的回饋。”現(xiàn)在，潤宇的視頻號(hào)已經(jīng)積累了近6萬的關(guān)注用戶，與視頻號(hào)關(guān)聯(lián)的公眾號(hào)，關(guān)注用戶達(dá)11萬多，微信社群也有十幾萬的用戶。
現(xiàn)在的 AI 作畫，是一個(gè)功能強(qiáng)大到離譜的“新物種”，蘊(yùn)含了無數(shù)新的生意機(jī)會(huì)。短短時(shí)間里，ta 是怎么進(jìn)化到擁有這么強(qiáng)大的功能的？ta 有哪些離譜的操作？又有哪些新的生意機(jī)會(huì)？
貓一杯是一個(gè)年輕女生，在抖音、小紅書、B站分別有 1331w、401w、240w 粉絲，自帶有“到哪兒火哪兒”的特質(zhì)。貓一杯有多“神奇”？她創(chuàng)作的內(nèi)容為什么能放之四海而皆“火”？此次，運(yùn)營社就帶大家扒一扒貓一杯爆火背后，到底藏著哪些“流量密碼”。
個(gè)人健康人人不能忽視，為了提醒大家關(guān)注個(gè)人健康，今天就分享一組個(gè)人健康的公眾號(hào)素材，方便大家分享關(guān)于健康主題的內(nèi)容。
春天最獨(dú)有的一個(gè)節(jié)日，就是植樹節(jié)，為了讓更多人愛上植樹造林，意識(shí)到環(huán)保的重要性，今天就來分享一組關(guān)于植樹節(jié)的公眾號(hào)樣式。
都說婦女能頂半邊天，今天趁著婦女節(jié)到來之際，給大家分享一組關(guān)于婦女節(jié)的公眾號(hào)樣式，今年婦女節(jié)的宣傳素材就選它了。
一聲春雷驚百蟲，說的就是驚蟄。想要讓你今年的驚蟄傳統(tǒng)節(jié)氣的推廣更有氛圍，今天就來分享一組關(guān)于驚蟄的公眾號(hào)樣式。
科學(xué)愛耳護(hù)耳，讓聽力的傳遞暢通無阻，每年都有不少人因?yàn)殄e(cuò)誤的護(hù)耳行為引起耳部疾病，今天趁著即將到來的愛耳日，為大家分享有關(guān)于愛耳的公眾號(hào)宣傳素材。
都說3月是雷鋒月，既然這么大的節(jié)日，在宣傳上自然不能少，今天就分享一組，關(guān)于雷鋒紀(jì)念日的公眾號(hào)樣式，幫助大家豐富分享素材。
動(dòng)物保護(hù)日的宣傳素材有哪些？不妨來看看這組多樣化的公眾號(hào)素材，小動(dòng)物元素配上清新藍(lán)色，讓你的宣傳氛圍更有代入感。
根據(jù)《視頻號(hào)小店保證金條款》，視頻號(hào)小店商家需向騰訊繳納類目保證金和浮動(dòng)保證金，浮動(dòng)保證金與類目保證金不會(huì)疊加計(jì)算，以金額更高者為準(zhǔn)繳納。根據(jù)《視頻號(hào)櫥窗保證金條款》，視頻號(hào)櫥窗商家、視頻號(hào)櫥窗達(dá)人需向騰訊繳納保證金。而櫥窗保證金分為基礎(chǔ)保證金和浮動(dòng)保證金，兩者同樣不會(huì)疊加計(jì)算，以金額更高者為準(zhǔn)繳納。
財(cái)報(bào)中顯示，廣告主對視頻號(hào)信息流廣告需求強(qiáng)勁，尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)廣告主。視頻號(hào)廣告與騰訊現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)是互補(bǔ)的，并帶來增量的廣告業(yè)務(wù)收入。
但是你可能不知道，在 2022 年的今天，打卡已經(jīng)成為一門“生意”。對此略有研究的用戶告訴運(yùn)營社，小紅書上的「打卡賽道」已經(jīng)成為博主門檻地下室——流量超多，內(nèi)容豐富且創(chuàng)作難度小。很多人僅僅依靠復(fù)制固定的文案內(nèi)容+圖片，每天發(fā)帖打卡，就能輕松積累數(shù)萬粉絲，通過各種商務(wù)變現(xiàn)，一舉實(shí)現(xiàn)素人→網(wǎng)紅的轉(zhuǎn)變。
把用戶細(xì)分、定客群目標(biāo)、差異化定位。是不是很眼熟？這其實(shí)都符合了那個(gè)著名的STP理論——市場細(xì)分，來自有“營銷之父”之稱的科特勒。就是這一次次的“市場細(xì)分”，使巨頭環(huán)伺下從0到1有了可能。這些企業(yè)從紅海中生生開辟出了一塊新的藍(lán)海，找到了戰(zhàn)斗的發(fā)力點(diǎn)，站穩(wěn)了腳跟。那，為什么資源更多的巨頭，沒先占領(lǐng)這些新藍(lán)海呢？
當(dāng)下私域運(yùn)營已成為企業(yè)標(biāo)配甚至剛需。而社群作為私域的主要承載形式，也是轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的重點(diǎn)渠道。但是企業(yè)和商家往往面臨難題：私域社群怎么引流？入群率太低怎么解決？說到底，做私域社群，用戶不進(jìn)群，群里玩的再花也是徒勞無功。
如何利用好超市巨大的流量優(yōu)勢+全品類貨品優(yōu)勢，進(jìn)一步留住顧客，提升顧客在超市端的消費(fèi)頻次呢？私域運(yùn)營就是絕佳的選擇。2020年開始，不少大規(guī)模的連鎖超市都開始做起私域，物美超市就是其中的典型案例。
百麗以現(xiàn)有門店為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的新零售體系。并通過小程序、私域流量運(yùn)營實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，為消費(fèi)者提供全場景、全渠道的服務(wù)。2022年，百麗私域用戶突破千萬，私域銷售同比增長200%。并且在剛剛結(jié)束的雙十一活動(dòng)中，百麗女鞋品類排行TOP1。線上貢獻(xiàn)占比從2017年的不足7%，如今已增至超過25%。這背后都離不開百麗對私域的精細(xì)化運(yùn)營。
前提是，你得把對方當(dāng)成合作者，而不是對手或敵人。因?yàn)楹献髡咧g有共同利益，會(huì)想辦法推動(dòng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。但是談判時(shí)，雙方因?yàn)榱霾煌瑫?huì)不自覺地把對方劃分為對手，甚至是敵人。而你怎么定義和對方的關(guān)系，又會(huì)影響到你談判時(shí)的行為和態(tài)度。
商業(yè)世界里，有一件非常重要的事：找到真正的目標(biāo)用戶。但這事做起來，很多時(shí)候就像“大海撈針”。撥很多預(yù)算做投放，花很多精力做策劃，卻感覺還是在“盲打”。從成本到效率，都充滿不確定性。落到降本增效的節(jié)奏里，更是難。有沒有可能，不“大海撈針”，而是讓“針”自己過來？一種方法：逆向篩選，可能可以給你一些啟發(fā)，和你分享。
近年來視頻號(hào)發(fā)展迅速，越來越多的品牌和商家加入起視頻號(hào)直播。但同樣的體量，為什么別人的直播人數(shù)那么多？自己的卻寥寥無幾？有一個(gè)原因是前期直播預(yù)約運(yùn)營動(dòng)作沒做好，對于視頻號(hào)直播來說「直播預(yù)約」動(dòng)作不能忽略。那么具體要如何做才能提升直播預(yù)約量？今天給大家分享幾個(gè)提升直播預(yù)約量的技巧。
健康谷物品牌「五谷磨房」就是其中的代表品牌。連續(xù)7年成為全網(wǎng)食養(yǎng)粉類目TOP1。在剛剛結(jié)束的雙11大促中，全網(wǎng)銷售額突破1億元。作為中國最大的天然健康食品品牌之一，五谷磨房已擁有近3000家直營連鎖專柜，覆蓋了全國400多個(gè)城市，并在幾年前就瞄準(zhǔn)了線上電商、私域運(yùn)營等渠道風(fēng)口。
正確的復(fù)盤應(yīng)該是多維度的，包括產(chǎn)品分析、競品分析、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤等。有足夠多的維度，我們才能發(fā)現(xiàn)更多的問題，并做出相應(yīng)的調(diào)整。
來跟大家聊一聊新手商家該如何在視頻號(hào)上起步、如何讓自己的直播間獲得更多流量，以及視頻號(hào)未來的發(fā)展趨勢。
當(dāng)前餐飲、3C 等多個(gè)賽道都推出了“學(xué)生限定福利”，這種學(xué)生優(yōu)惠逐漸成了品牌“吸粉”的利器。還衍生出了“學(xué)生優(yōu)惠代購”“學(xué)生認(rèn)證代辦”的隱形生意，甚至有人在閑魚專職經(jīng)營月入數(shù)萬。今天我們就來扒一扒，品牌們是怎么玩轉(zhuǎn)“學(xué)生卡”聚集流量、拉新裂變？對于普通人而言，這些“學(xué)生優(yōu)惠”背后又有怎樣的賺錢秘訣？
簡單說，就是通過公私域聯(lián)動(dòng)——公域低成本獲客+私域高質(zhì)、沉淀，對用戶精確管理、詳細(xì)分層，找到有價(jià)值的用戶，從而提高用戶的購買和服務(wù)體驗(yàn)。
目前有超 7 成的活躍用戶每天在抖音看十幾篇圖文，但目前的圖文的內(nèi)容供給量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。而官方，也將其提到極高的戰(zhàn)略地位。對于普通人來說，這或許是能賺取抖音紅利的一個(gè)新機(jī)會(huì)。那么普通人應(yīng)該怎么做呢？
今天這一期，我們將目光聚焦到會(huì)員計(jì)劃的典范——酒店行業(yè)，以錦江國際集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、首旅如家集團(tuán)、亞朵集團(tuán)為例，從拆解視角盤點(diǎn)酒店會(huì)員體系的構(gòu)建。
在電商平臺(tái)，我們選取了淘寶、京東、網(wǎng)易嚴(yán)選、唯品會(huì)作為拆解對象，四個(gè)平臺(tái)的會(huì)員經(jīng)營情況對比，下面我們依次來看各個(gè)電商平臺(tái)具體的會(huì)員體系搭建情況：
今天我們不分享抖音號(hào)，我們來分享一個(gè)頭條號(hào)。這個(gè)賬號(hào)選題精準(zhǔn)、粉絲量只有4萬多，但卻很賺錢。
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