盛世華誕，國慶節(jié)快樂，每年國慶節(jié)前夕，不管是企業(yè)還是學(xué)校，都會做一系列的國慶活動宣傳，今天就為大家分享一組，關(guān)于國慶節(jié)宣傳的公眾號樣式，供小伙伴們參考使用。
尤其是在今年疫情持續(xù)多發(fā)的大環(huán)境下，讓一眾企業(yè)意識到私域運營重要性。傳統(tǒng)啤酒巨頭都開始構(gòu)建于品牌自己的私域流量池，以精細(xì)化的運營手段來提升業(yè)績。
月活高達(dá)1.07億，其中「飯票」和「影票」兩個生活場景的交易額更是近100億，遠(yuǎn)超四大行。那么招商銀行是如何做私域的？下面按照IP化-連接-促活-分層-裂變這幾個步驟，為大家進(jìn)行拆解。
超級用戶，就是指那些未來對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有明確消費意愿的重度用戶。“二八定律”告訴我們，往往20%的重要客戶創(chuàng)造了80%的利潤。恰恰超級用戶正是這20%的部分，它們占比不多，但消費力強，忠誠度高，復(fù)購高，還樂于分享。
這個現(xiàn)象在其他平臺也不例外——抖音服飾鞋包常年雄踞品牌直播銷售榜TOP1的寶座；快手每天有超過2億用戶看過鞋服相關(guān)短視頻，1億用戶看過鞋服相關(guān)的直播內(nèi)容，妥妥的第一大消費品類。
PC時代卷官網(wǎng)，微信時代卷公眾號，當(dāng)媒介從圖文跨越至視頻時，疊加搜一搜的發(fā)力，視頻號會是下一個品牌建設(shè)的主陣地。不論百年老字號還是剛崛起的新銳潮牌，如果連公眾號、視頻號都搜索不到，大概率就會落后于時代。
時事趨勢是營銷的杠桿。而 NFT 在國外Opensea造富狂歡與國內(nèi)數(shù)藏平臺的鐮刀屠戮下，聚攏了最大的話題性和關(guān)注度，成為了眾多品牌試水“元宇宙營銷”的第一站。
但永輝“逆流而上”，門店仍在持續(xù)擴張。自數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，永輝共累積了近 1 億線上用戶，每個月私域社群 GMV 高達(dá) 1 - 2 個億。
一個看不見摸不著的“虛擬貨幣”，無法兌換成現(xiàn)實里的真金白銀，但卻被無數(shù)人“視若珍寶”——這就是 B站的“硬幣”。
但「tea'stone」已經(jīng)表現(xiàn)出有不小的商業(yè)潛力。據(jù)@36氪 報道，深圳萬象城店開業(yè) 3 個月，月銷售額就近 150w；整體門店銷售的會員復(fù)購率達(dá)到 70% 以上。在 2021 年 1 月和 3 月，「tea'stone」接連獲得數(shù)千萬元天使輪融資和數(shù)千萬元 A 輪融資，頗得資本青睞。
“難”，是今年餐飲行業(yè)的主基調(diào)。尤其是地處上海等疫情高發(fā)地區(qū)的餐飲店家，能夠“活下去”就已經(jīng)是“不幸中的萬幸”。然而疫情過后，“存活”下來的店家也無時不刻面臨著新的挑戰(zhàn)——“我還能把生意堅持多久”？
東方甄選出圈、瘋狂小楊哥“滿血回歸“、羅敏豪擲 1 億“大力出奇跡”都還歷歷在目，而就在 8 月 4 日，又有一位抖音達(dá)人@彩虹夫婦 因“自曝一天直播帶貨 2 億凈賺 400 萬元”登上了熱搜。
市面上所有關(guān)于信息流的文章，都在強調(diào)素材的重要性，而關(guān)于怎么產(chǎn)出好素材這個問題，解決的對策相對比較零散，拆解維度都在于單獨講結(jié)構(gòu)或形式。
開發(fā)商的盈利模式比較簡單明了，自己造產(chǎn)品，自己去賣，賺的是買房客的錢；中介平臺類客戶，類似貝殼安居客，這種垂直類房產(chǎn)平臺，本質(zhì)上賺的是流量的錢；分銷類的客戶，帶客戶去買房子，開發(fā)商結(jié)傭，本質(zhì)上賺的是開發(fā)商的錢。
線上開店，同類產(chǎn)品多，競爭太過激烈，單價壓不下去就賣不過別人，掙到些錢還花在了推廣流量曝光上。直到我發(fā)現(xiàn)這樣一種賬號，運營成本低，風(fēng)險低，對于賣服裝乃至賣實體產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者/個體戶而言，或許是很好的借鑒對象。
其中對于視頻號的表述，我們有兩個發(fā)現(xiàn)：一是視頻號被連續(xù)提及的次數(shù)和內(nèi)容占比越來越多；二是在其他業(yè)務(wù)收入減少的情況下，視頻號直播的收入在增加，而且在持續(xù)不斷地增加。
從2017年國泰君安首次發(fā)起“818理財節(jié)”活動起，到今年已有50余家券商官宣開啟了“818理財節(jié)”。趁此機會，我們金融事業(yè)部的同學(xué)們也對各大券商的活動玩法進(jìn)行了一番拆解。
要說運營人最難改掉的職業(yè)習(xí)慣，那就是一邊免疫于各種爛俗玩法套路，一邊又對能讓自己上鉤的操作充滿無限的好奇與期待。
通過開課吧這次的事件給我最大的啟發(fā)是，不管是公司還是個體，回到事物的本質(zhì)去看待問題，多問自己幾個為什么。
要說精細(xì)化運營與我們通常意義上的運營區(qū)別，我認(rèn)為主要在于“顆粒度”。對用戶、流量、數(shù)據(jù)的粒度無不更細(xì)。這么說比較抽象，我會通過我所接觸到的精細(xì)化運營各個方面的case來逐一展開。
達(dá)美樂曾一度被消費者瘋狂吐槽披薩難吃、瀕臨破產(chǎn)，如今卻成功在香港上市，讓很多消費者“欲罷不能”。一直以來，大家印象中的披薩老大是必勝客，達(dá)美樂想要“干掉”必勝客的底氣到底來自哪里？這一路，達(dá)美樂究竟是如何走的？
在 7 月，抖音也對圖文種草功能進(jìn)行“升級”，上線內(nèi)容社區(qū) App 「可頌」（現(xiàn)已下架），其描述為“定義你的生活力”，與小紅書的 Slogan “標(biāo)記我的生活”有所重合。 看來，小紅書內(nèi)容種草帶來的消費轉(zhuǎn)化非常不錯，成為了各個大廠的“必爭之地”。
最近，繼露營后，飛盤這項新運動又開始風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。目前，小紅書上已經(jīng)有了 19萬 篇關(guān)于飛盤的筆記，堪稱新的爆款話題。
在做廣告投放時，不同行業(yè)考核的KPI是不同的。而注冊則是婚策行業(yè)考核的主要指標(biāo)，簡單點來說就是手機號的數(shù)量。在我們投放的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)曝光、CTR、CVR都在正常范圍內(nèi)，甚至比一般情況要好，而注冊率很低、注冊成本卻高于KPI的情況，那么遇到這種問題，作為投手該如何解決呢？今天我想結(jié)合自身投放經(jīng)歷進(jìn)行一個簡單的分享。
近幾年，游戲出海成為各個廠商競爭的又一新賽道，市場頭部公司的題材、素材同質(zhì)化嚴(yán)重，群雄逐鹿百家爭鳴，對流量的追逐讓我們常常感到困惑：在競爭激烈的大環(huán)境下，投手如何才能克服困難和焦慮，成功打破內(nèi)卷化困局呢？
隨著廣告主對于買量ROI的考核越發(fā)嚴(yán)格，如何能更好地抓取強黏性、長周期的高價值用戶群體，縮短回收周期成為擺在免費閱讀及同類型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)玩家眼前的一道難關(guān)。
實現(xiàn)這個躍遷的，可能不是創(chuàng)業(yè)者在顧客頭腦中發(fā)現(xiàn)了什么，而是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神引領(lǐng)了顧客認(rèn)知的變化。這種創(chuàng)新精神，不是理論可以覆蓋的。創(chuàng)新是第一性的，定位是第二性的。
這個觀點并不是輕視產(chǎn)品和渠道，而是說 “真正的競爭” 發(fā)生在心智中。產(chǎn)品和渠道的競爭是真實存在的，也是非常重要的，但是在真正的市場競爭中，這兩者的競爭都要服從于心智中的競爭。
如何做好一場商務(wù)演講，是有一套方法和套路的，而且人人都可以學(xué)會。這套方法還可以復(fù)制，應(yīng)用在給客戶提案、項目路演、工作匯報、產(chǎn)品發(fā)布、講課上，成功率也會大大提高。
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