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方便面品牌逆襲之路:今麥郎、康師傅和統(tǒng)一
標(biāo)簽: 內(nèi)容運(yùn)營
制定戰(zhàn)略的第一步是發(fā)現(xiàn)趨勢。從空間上看,趨勢是關(guān)于全局的,而不是局部的。從時(shí)間上看,趨勢是關(guān)于長期未來的,而不是短期眼下的。
綜上所述,方便面、汽車和飲用水等 seemingly unrelated 品類之間都有著相似的品牌策略。這些品牌通過預(yù)判趨勢、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢并正確聚焦來把優(yōu)勢和趨勢關(guān)聯(lián)起來。聚焦是可以讓時(shí)間加速、讓未來提前發(fā)生的有效戰(zhàn)術(shù),但需要舍棄一些不重要的目標(biāo)。正確聚焦需要去一線市場尋找有效戰(zhàn)術(shù),并將之升級為戰(zhàn)略。追擊成功的關(guān)鍵是保持品牌優(yōu)勢并不斷創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣才能在激烈競爭中獲得勝利。
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